A propos de nous

Pour contribuer à la prise en charge des problématiques décrites ci-dessus, un Institut Travail, Sécurité Sociale et Migration du Travail (ITESSM) est créé par des experts africains ayant eu une longue carrière au niveau international, au Bureau International du Travail, à la Commission de l’Union africaine, et dans le milieu universitaire.

Forme juridique :  à déterminer

Vision, Mission et Valeurs:

Vision: L’Institut vise à contribuer à la réalisation de la mission et des objectifs de ses clients à leur entière satisfaction.

Mission: La mission est de mettre à la disposition publics, para publics et privés un ensemble de connaissance, d’expertise/conseils et d’outils permettant aux clients de gagner, de maintenir et d’accroître leur compétitivité pour leur légitimité et leur profitabilité dans un environnement dynamique.

Nos valeurs:

• Intégrité: la parole donnée est notre boussole avec une intégrité absolue
• Crédo: Nous sommes une équipe qui cherche à réaliser et à progresser ensemble
• Foi: Nous avons foi en tout ce que nous faisons, dans l’innovation
• Engagement: Nous sommes une équipe qui s’engage à produire des résultats satisfaisants pour nos clients, avec honnêteté et responsabilité sur les résultats
• Excellence: Nous sommes une équipe qui vise l’excellence pour tous nos clients
• Respect: Approche d’accompagnement, de collaboration et de partenariat fondée sur la reconnaissance des valeurs et compétences de l’organisme client

Responsabilité sociale: Etre un Institut socialement responsable contribuant positivement à l’économie et à la société.

Stratégie de l’Institut Travail, Emploi et Sécurité Sociale.

• Objectif général :

L’objectif général est d’apporter un appui aux politiques publiques et au secteur privé ainsi qu’aux autres acteurs Non-Etatiques dans les domaines d’intervention indiqués ci-dessus, en optimisant le potentiel des TIC pour une délivrance de services de qualité et à coût compétitif.

• Organisation:

L’Institut est organisé autour des structures suivantes:

• Conseil stratégique, avec un représentant des organisations de travailleurs et un représentant des organisations d’employeurs
• Comité scientifique, avec un représentant des organisations de travailleurs et un représentant des organisations d’employeurs
• Direction Technique et Administrative
• Partenariats Scientifiques et Techniques. L’Institut établira des relations de coopération et de collaboration avec des partenaires techniques et scientifiques qui sont aussi des apporteurs d’affaires. Partenariat avec ENA

• Management:

Au cours des 2 premières années l’Institut sera administré par un manager et une personne sera recrutée pour assurer le secrétariat permanent technique, administratif et financier avec une capacité en marketing pour développer le marché et les relations clientèle, comme personnel rémunéré.

Pour certaines activités d’enquêtes ou études, l’Institut pourra établir un partenariat avec des Universités ou Ecoles Supérieures privées et utiliser de jeunes étudiants

L’Institut commencera par des programmes pour lesquels il existe un fort potentiel de revenus et faciles à réaliser, puis ajouteront d’autres programmes une fois qu’une base de revenus solide aura été établie.

• Marketing:

Le marketing de l’Institut repose sur:

• La relation clientèle utilisant les TIC (vidéos sur le site web, téléphone portable, etc.), avec l’organisation de panels avec les clients clés et organismes de financement, et des panels virtuels de15mns avec les clients actuels
• La conception et exploitation du site web
• La conception et production de maquettes, de dépliants
• Marketing éditorial
• Utiliser LinkedIn pour rester en contact avec les clients, prescripteurs et tous contacts professionnels.
• Utiliser les autres réseaux sociaux comme Twitter, Facebook ou Instagram
• Relations de presse
• Partenaires potentiels :

Un ensemble d’organismes d’appui à l’entreprise et au secteur privé offre une gamme de services d’appui au renforcement de capacité de gestion, à titre gratuit ou en cofinancement. Parmi ceux qui disposent de mécanismes de financement importants, on peut citer l’Agence de Développement des PME, ONFP, le Bureau de Mise à Niveau de l’Entreprise, le FONGIS, le FONGIP, qui sont complétés par des programmes au niveau de l’Etat, notamment au sein des ministères en charge des PME, de l’artisanat, de l’Industrie, de la technologie, etc. Par ailleurs, les Chambres de Commerce et d’Industrie et, dans une relative mesure, les Chambres de Métiers présentent un potentiel de partenariat sur le plan technique et financier.

Les organisations internationales représentent un autre segment de partenariat important (BIT, BAD, UE, Banque Mondiale, ONUDI, BIT, PNUD, OIM, OMS, etc). Il en est de même pour certains partenaires bilatéraux comme la France, l’AFD, l’USAID, le Canada, la Chine, le JICA, l’Espagne, l’Italie, la KOICA, la Belgique, etc. il s’y ajoute des partenaires dans le secteur des ONG internationaux.

Outre les dispositifs nationaux d’appui et d’assistance a l’entreprise , Les programmes des partenaires internationaux multilatéraux et bilatéraux sont très peu connus et l’Institut peut jouer un rôle de promotion et d’intermédiation pour développer sa clientèle.

Les organisations d’employeurs et de travailleurs : Il s’agit d’importantes institutions du marché du travail à prendre en compte dans l’offre de service de l’Institut. Elles sont des cibles pour leurs besoins spécifiques et des relais intéressants pour les besoins des organisations membres ainsi que les entreprises.